元宵节一过，年就真的走远了，小伙伴们都开始收心忙工作，很多药企开始了2018的运营工作部署，多家药企合规收紧或架构调整，身在其中的你，不知感受到了压力了没有？

 

　　进入2018年以来，多家大型跨国制药公司在华组织架构进行了调整，而几日，又有一些企业加入。

 

　　元宵节前夕，罗氏制药宣布重新调整公司事业部的组织架构，并重新划分产品及任命相关负责人，如同年初默沙东、武田一样，根据中国医药市场环境变化及公司产品状况对各推广团队进行了清晰的定位和重建。

 

　　同日，卫材中国也宣布对神经科学领域等事业部进行组织架构调整，并任命相关负责人，并且为了市场策略执行的有效性，在销售区域设立区域执行经理，岗位大多由RPM转岗过来，这种变化相当于将加强卫材中国区域学术推广的力度。

 

　　另一家日企住友也在这一天宣布4月1日生效的人事调整，原总经理高田和浩调回日本，原副总经理野口直记接任总经理职务，住友近年人事颇多动荡，老员工离职较多，今年招聘压力应该也不轻。

 

　　而葛兰素史克大客户团队从商业发展部调到政府事务部，这种向内企看拢的做法也许是在今年市场准入及业绩增长的压力下所做的调整，毕竟今年年会的口号就是“加速先锋”嘛。

 

　　更多就不一一赘述了……

 

　　当然，各司的架构调整也意味着新的职业机会，比如最近，大家也都可以从MRCLUB分享的招聘信息看出，各司都趁着春招在抢人，感兴趣的可以关注一下，说不定哪一个就是可以改变自己未来的机会。

 

　　除了架构调整之外，一些公司继续强化对合规的治理，比如诺华加强对推广小会的管控，除了使用带有定位功能的iPad会议现场拍照外，还对小会飞检进行升级，飞检人员无须提前通知代表，按会议申请信息直接前往会议现场检查，并且在会议申请上，要求会议前48小时不得修改会议信息等等，对于以上违规者除了不予报销外，还将提交BPO调查。

 

　　大家知道，在药企举办的学术会议汇总，小会是和医药代表密切相关的推广会议，执行主体也是医药代表，加强小会推广是将学术推广落到实处，以及规避合规风险的一个重要举措，除了诺华以外，还有一些外企加强了这方面的管控，比如雅培也已经要求代表对会议照片通过自己的学术分享APP或者第三方医学网站上传。

 

　　实际上，不仅外企代表在推广上面临着巨大压力，内企代表同样不轻松，近期又有几家大型内企加强学术推广的要求，比如科会报销也搞“六件套”了，再加上费用下调，整的代表也都蛮焦虑的，纷纷说“今年不好过”。

 

　　进一步增加一线的学术推广能力，强化合规治理一定会成为今年医药企业新的浪潮，无论外企还是内企，我相信各司的时间表都已确定并将逐步部署推行，那么，你今年的时间表确定的怎样了？