2017年，面对“两票制”“零加成”“医卫一体化”等新政的出台，医药行业迅速掀起了一场颠覆式的大变局，许多大型医药企业及外来资本“跑马圈地”疯狂并购中小企业。在风云突变、形势严峻的情况下，霍州医药药材公司班子带领全体员工披荆斩棘，奋力拼搏，在霍州市委、市政府的正确领导及有关职能部门的大力支持下，逆势而上，合力攻坚，化解各种不利因素，培育新的增长亮点，着力推进各项工作进程，取得了令人较为满意的业绩。
　　采取可行措施，强化监督力度，企业管理不断得到规范。针对经营管理现状，在认真分析、充分研判的基础上，筛选出在诸多薄弱环节和需重点治理的问题，并提出向管理要效益的决策，大刀阔斧地在管理方面出重拳。
　　坚持业务先行，实施战略突围，经营工作在低谷中得以重生。面对现状，公司上下没有丧失信心，没有被困难所吓倒，而是顺势而为，上太原，下临汾，寻求对策，合力突围。采购部在保障连锁用药的同时，主动出击，积极寻求与业界供货“大佬”谈判，争取两票制货源的配送权；两大仓库也不示弱，主动担负起供给侧改革中去库存、调结构、甩包袱的重任；四大中心强力驱动，共同发力，紧紧扭住年度奋斗目标不放松。
　　扩大服务范围，促进规范运作，提升医保工作发展整体水平，任重道远。2017年，随着医药卫生体制改革的不断深化，原有的医保服务格局也发生了质的变化，医保刷卡业务进一步放开，定点药店迅猛增加，致使市场竞争日趋加剧。面对严峻形势，公司内强素质，外树形象，在强化管理上做文章，在自我监督上下功夫，在规范运作上出举措，在业务服务上拓范围，全面提升医保工作的整体水平。
　　紧扣质量目标，夯实基础管理，质量管理工作不断得以加强。质量管理不仅是各项工作的重中之重，而且是企业立于不败之地的制胜法宝。药监部门飞行检查工作的常态化，再次告诫我们，抓质量管理必须做到标准不降、力度不减，全方位、规范化。
　　强抓培训工作，优化员工结构，企业发展再添新功能。首先是采取“请进来，走出去”的方式，开展员工培训教育工作。其次是采取内部培养和招贤纳士并举的方式，加快人才队伍建设。三是采取稳定关系和大胆使用相济的策略，造就人才队伍。

 2018年，霍州医药药材公司将全面贯彻落实党的十九大精神，坚持稳中求进的工作总基调，紧扣新的发展理念，顺应行业发展趋势，应对新的严峻挑战，统筹推进“四大中心”良性发展。以深化改革为动力，实施精细化管理，适应经济发展新常态；以转型发展为主线，培育新的增长亮点，激发市场潜在活力；以提质增效为目的，打赢“三大”攻坚战役，全面做好稳增长、调结构、促发展的各项工作，充分满足全市人民群众用药需求。