日前，据路透社消息，强生（Johnson&Johnson）正在寻求出售包括LifeScan、Animas和Calibra在内的糖尿病护理业务——值得注意的是，目前，已经有多位中国买家表示兴趣，收购价格可能达到40亿美元（约合人民币257亿元）。

 

　　▍三诺生物、中国建投“有意”

 

　　公开资料显示，据知情人士透露，潜在投标人之一是由深圳上市公司三诺生物（Sinocare）和中国建投（JIC）组成的财团，该公司是主权财富基金——中投公司（China Investment Corp.）的子公司，集团聘请了一名顾问负责此次竞标。

 

　　三诺生物，是国内最大的血糖仪生产商，在国内同水平生物仪器公司中，成绩突出。

 

　　中国建投（JIC）由中投公司（CIC）全资拥有，主要投资于工业制造、消费和信息技术行业。

 

　　事实上，三诺生物曾多次尝试收购外国巨头的糖尿病业务——其中包括拜耳旗下的糖尿病部门，全球排名第6的血糖检测系统和糖尿病辅助产品开发、制造销售商尼普洛诊断有限公司。

 

　　中投公司副董事长兼总裁屠光绍在香港亚洲金融论坛的小组讨论中也曾表示，将寻求更多的医疗行业投资机会。

 

　　而强生方面表示，对是否出售LifeScan和Calibra Medical尚未确定。据消息源，该公司已经聘请高盛进行跟进，其余各方均不予置评。

 

　　▍中国糖尿病市场太诱人

 

　　根据BMI研究，亚洲占全球糖尿病病例的60%以上，随着财富水平不断提高，不健康的饮食和越来越倾向于久坐的生活方式引发该地区的“糖尿病流行”。

 

　　世界卫生组织估计，世界上约三分之一的糖尿病患者居住在中国。根据最近的市场调查，仅中国就有1.1亿糖尿病患者。有专家预计中国糖尿病护理市场将快速增长。

 

　　华南药业首席财务官乔治·林（George Medicine）表示：“目前全球糖尿病药物市场已经接近500亿美元。在中国，预计将从2016年的66亿美元增长到2025年的200亿美元，这是一个非常大的、快速增长的市场。”

 

　　▍强生亟待甩包袱

 

　　目前，中国买家是对强生的整个糖尿病护理业务，还是一个或多个业务感兴趣尚不清楚。

 

　　根据路透社的调查，强生糖尿病护理部门的收入自2012年以来一直在下降。2017年前9个月，销售额同比下滑7.7%。

 

　　可见，强生公司出售其糖尿病设备部门，符合其退出血糖仪等利润较低商品类别的目标。

 

　　有分析师认为，中国可能会给强生陷入困境的糖尿病护理部门带来提振，并为区域投资者提供扭转颓势的机会。

 

　　▍三诺生物多番收购

 

　　早在2014年2月，三诺生物曾拟收购台湾华广生技股份有限公司，以补充自己高端血糖仪上的储备不足。但最终因众多客观因素，双方无法在台湾地区法律规定时效内完成本次增资，最终导致收购失败。

 

　　2015年6月，三诺生物败北日本松下医疗，收购拜耳旗下糖尿病业务失利。三诺生物当时的收购，在业内普遍被认为是“蛇吞象”。

 

　　相比于三诺生物，日本松下医疗资金实力更强，且和拜耳已有业务往来，相比临时冒出的三诺生物，松下收购成功显得十分理所当然。

 

　　不过，随后三诺生物董事长李少波宣称："三诺生物并不会因为这次失利而放慢海外并购的脚步，海外并购是公司的发展战略。"

 

　　功夫不负有心人，2015年10月27日，三诺生物海外并购报捷。子公司深圳市心诺健康产业投资有限公司出资27250万美元（约折合人民币17.31亿元）收购标的公司尼普洛诊断有限公司100%股权。

 

　　尼普洛诊断有限公司是全球排名第六的血糖检测系统和糖尿病辅助产品开发、制造销售商。据悉，其2014年营收1.46亿美元，全球排名第六，在美国排名第三，仅次于强生和罗氏。

 

　　有分析称，三诺生物将借由尼普洛快速扩张其在美洲市场的占有率，同时，三诺生物的体量将可进入全球行业的第二梯队，从而离其"全球血糖监测专家"的目标更进一步，有力提升公司在全球血糖监测产品市场的占有率。

 

　　三诺生物曲折的收购之路就像麦肯锡（McKinsey）高级合伙人Franck Le Deu所说的那样，糖尿病方面的投资水平需要具有相当高的竞争力，这不是一个简单的游戏。

 

　　▍中国药企跨境并购不容易

 

　　据业内人士分析，三诺生物之所以多番收购外国药企糖尿病业务是因为，尽管三诺生物血糖仪在家用零售市场已经占据50%以上的市场份额，但是面对北京怡成等二线品牌以及更多三线企业的竞争，其市场份额难以进一步扩张。

 

　　而中国医院市场份额90%被外资品牌占据，所以收购对三诺生物拓展医院渠道、提振在全球市场的影响力就显得至关重要。

 

　　在中国有一批药企和三诺生物的处境相近。他们已经属于某个领域的第一梯队，又寻求进一步增强企业规模，提升品牌知名度，匹敌外国药企。

 

　　适逢不少跨国药企对于自身业务架构正进行新一轮的调整。放弃非核心业务，将资源集中在自身的优势领域，比如诺华就出售了其非全球第一的疫苗业务。

 

　　所以国内药企并购跨国药企业务的实例不在少数，但是大型并购案成功者不多。

 

　　一位医药行业分析专家指出，除了不熟悉对方法律等情况外，国产品牌的质量品质以及品牌度难以与外资品牌抗衡也是重要的原因之一。

 

　　即使并购成功，麦肯锡《中国企业跨境并购袖珍指南》指出：有一大部分中国企业境外投资（近300宗，约合3000亿美元）并没有创造价值；仅有200宗约合1460亿美元的交易实现了既定目标。

 

　　可见，“高处不胜寒”，中国药企寻求跨境并购、打入全球市场的道路并不平坦。