麦肯锡1日发布新书《破茧成蝶：中国医药企业转型之路》认为，中国现有四千多家药企，市场拥挤且分散，在未来5～10年里，国家相关政策会推动医药行业进入一个快速洗牌整合的阶段。

       报告称，在医药产业升级、质量提升和竞争白热化的背景下，尤其是一系列要求提高药品生产质量的政策出台，其中如仿制药一致性评价工作的着力推进，使得中国药企对卓越生产的需求日益迫切。

麦肯锡全球资深董事合伙人、中国区医疗健康咨询业务负责人乐诚铎（Franck Le Deu）表示，中国医药市场的增长势头持续迅猛，2018年市场总值达到1300亿美元，规模仅次于美国，居世界第二。不过，在部分外部因素的影响下，整个行业会在接下来几年发生一些根本性转变。一方面，在一系列新政策的压力下，成熟产品（专利过期的原研药和仿制药）的竞争已经达到临界点；另一方面，随着监管改革力度的提升和市场准入的不断扩大，创新药和专利产品将拥有更广阔的前景。

      “中国医药行业正在经历剧变，无论是政策环境还是病患需求都在快速发生着变化。如果能够抓住宝贵的机遇窗口，中国医药企业将真正踏上现代化之路，新的行业领军者会涌现，全球竞争力和创新也将得到有力提升。”乐诚铎称。

乐诚铎认为，整个行业会在接下来几年出现几个关键转折点，这包括仿制药一致性评价和医保改革对成熟产品构成价格压力，但或为创新产品带来更充足的医保资金支持，并推动中国市场成熟度不断提升；许多医药企业将创新药定为未来产品组合的重心，创新产品价值的实现将受准入和医保谈判的影响；中国市场逐渐成为医药企业的战略中心。

随着成熟压力面临的压力与日俱增，更多医药企业将产品组合重点转向创新产品，与此同时，中国医药创新的外部环境也利好不断。

       麦肯锡全球董事合伙人、中国区医药新产品上市咨询业务负责人侯蕾表示，过去三年，中国医药创新生态系统发生了显著变化：审评审批改革推进新药临床试验和产品上市进程变得更快；与国外同行相比，中国生物科技公司的产品研发管线变得更多更丰富。现阶段中国创新医药企业呈现出融资上市进程加快、管线资产数量较多、渐进创新模式为主的特点，其面临的主要挑战为如何在追求速度的同时做好质量把控、如何在规模扩张的同时做好人才储备，以及如何在追踪热点的同时避免扎堆竞争。

      麦肯锡认为，中国医药企业在转型中出现的专业能力缺失，其根因是组织力不足。

侯蕾表示，中国医药企业在转型中暴露出的组织力痛点，往往可以归为激励机制、能力发展、运营体系和发展方向这四个方面。为了帮助企业强化组织力，企业应根据自身业务和组织特点定制化“双管齐下”的领导力提升方案，从而实现“标本兼治”。