据了解，近年来不少三甲医院眼科专家纷纷走向市场，一位刚走出体制的三甲医院眼科主任直言，已经没有信心留在公立医院，因为私立眼科实在是太强了，而且给出的条件可以说无法拒绝。

 

　　爱尔眼科10年业绩大增20倍！

 

　　作为卫计委鼓励社资发展的十大细分领域之一：中小型眼科医院，社会化办医的历史早已有之。2015年医疗机构的总收入接近3万亿，其中眼科专科医院的收入为140亿，在专科医院的总收入中仅次于肿瘤、精神、儿科、传染、妇产，排名第六。

 

　　从私立眼科龙头上市公司爱尔眼科的财报中可以看出，公司自有记载的经营数据开始，从2006年的1.91亿到2016年的40亿，11年间营业收入增加了近20倍，而同比国内的眼科服务市场增量，据卫计委提供的统计年鉴，2005年眼科专业医院的收入是16亿，到2015年整个规模为140亿，11年间增加了近8倍。

 

 

　　数据表明，在眼科领域，社会资本或许有着更高效的运作优势。例如上海新视界眼科旗下三家连锁医院，占据了上海市白内障手术业务的半壁江山。

 

　　一名医改学者在调研后直言，爱尔眼科正在全国很多地级市完胜当地的公立医院眼科。

 

　　从跨行业投资看，曾经以建筑装饰为主营业务的江河集团，也以收购眼科医院作为业务转型的切入点，而西藏药业、众生药业都有参股和收购眼科医院的投资，作为新业务模式的探索。

 

　　眼科医院的核心业务前景

 

　　以爱尔眼科的数据为例，从业务结构看，核心收入主要来自于手术，包括：屈光手术、白内障手术、眼前段手术、眼后段手术，这些手术收入约占总收入的80%左右。其他门诊、验光配镜等收入仅占20%。

 

　　从市场容量看，我国拥有盲和视觉损伤患者数量最多的国家。除了贫困人口白内障和青少年屈光不正外，目前研究发现手机等电子设备使用增加以及在黑暗环境下看手机、电视、驾车等不良用眼习惯也是干眼病、眼底病变的危险因素之一。

 

　　而2016年11月国家卫计委印发的《“十三五”全国眼健康规划（2016-2020 年）》，明确提出要以分级诊疗制度为基础加大糖尿病视网膜病变的防治力度，提高早产儿视网膜病变筛查、 诊断与治疗水平，巩固消除致盲性沙眼的成果等。

 

　　目前我国约有5.5亿近视、1000万青光眼、600万白内障以及1160万眼底新生血管疾病患者，且屈光不正和青光眼、白内障 等致盲性疾病逐步呈现年轻化趋势，眼科面临巨大产业机遇。

 

　　从治疗渗透率角度，目前我国现有眼病诊疗市场的开发程度较低，以白内障手术率（CSR）为例，日本由于老龄化严重且医保覆盖健全CSR已高达10,198/百万，同期美国和印度也分别达到了6253/百万和4830/百万，而我国仅略超1400/百万，与老龄化进程和个人生活水平提升不相匹配。此外，在青光眼、眼底病、角膜病等眼病的诊疗方面目前也处于同样低治疗渗透率的现状，未来随着技术水平的提升和医保支付体系的健全，我国眼病诊疗市场的发展空间明确。加之今年年中发酵的“莎普爱思”事件，或许会扭转部分眼疾患者观念，加速其诊疗手术的进度。

 

　　可见，从未来的业务发展看，眼科医院的业务增长点，主要聚焦在以手术为主。而眼科医院的创新型服务，增加院前、院后项目也是业务的突破口之一。

 

　　眼科知名医生批量走向市场！

 

　　从专业人才角度看，专业人才的欠缺是限制社会资本投入眼科医院的原因之一。这里的专业人才不但包括眼科医师，还包括擅长眼科医院经营管理的人才。而鉴于眼科资源的稀缺性和专业性，具备专科推广优势的企业将具备较高话语权和渠道优势。

 

　　眼科医院门槛虽然高，但因为可复制性强，项目利润较为可观，科室设置相对独立，较易受资本青睐，加之商业化普及推广做得比较到位，消费者接受度也比较高。不足之处在于，关于眼科疾病的教育目前还比较低，患者意识不强。新开设的眼科医院或许可以从教育入手，在当地树立知名度和品牌。

 

　　好消息就是，在当下医生走向市场的大潮中，随着眼科市场的大爆发，体制内眼科专家正在坚决地批量走向市场。据了解，近年来不少三甲医院眼科专家纷纷加盟私立医院，

 

　　一位三甲医院眼科主任直言，已经没有信心留在公立医院，因为私立眼科实在是太强了，而且给出的条件可以说无法拒绝。

 

　　据了解，2018年1月底，四川大学华西医院博士生导师、原中华眼科学会眼底病学组副组长张军军教授，四川大学华西医院硕士生导师、原中华眼科学会白内障学组委员刘谊教授，携手宣布加盟私立眼科医院成为合伙人。

 

　　大专家的勇敢走出体制，为私立眼科医疗机构带来难得的人才和技术，也大大增强了患者和资本的信心，眼科民营份额也大有超越公立医院之势！